馬時亨
中策 非執行董事兼主席
2009年2月14日星期六
陳永堅
陳永堅
陳永堅為香港中華煤氣有限公司主席兼常務董事。
陳永堅於大學工程系畢業後，獲發獎學金前往瑞典北部接受機械學士培訓，學習燒焊、裝配等技術。
完成訓練後，陳永堅投身製造業，在機械製品廠內出任工程師。
對於大學畢業後卻要進入工廠工作，陳永堅不以為然，認為在工廠內工作反而讓他有機會把所學的理論與實踐相結合。
在廠內工作期間，最叫陳永堅引以為傲的，是他想出在「烘飛碟機」的「模」內加上一條橫隔，令烘出來的多士餡料不會四濺，而正因為這個構思，令該產品的銷量得以大大提昇。
其後，陳永堅再往英國深造，學成後在一間美國公司擔任工程師。
兩年後，陳氏更有機會接觸管理工作，最後更獲晉升至總經理。
一九九二年，陳永堅毅然放棄工作了十四年的舊公司，加入中華煤氣出任部門經理。
對於這個決定，陳永堅認為當時他剛剛年過四十，又在舊公司工作了一段長時間，經已進入了「舒適地帶」(comfort zone)，心想如果繼續留在該公司，再嘗試往外發展的動力將會愈來愈低。
最後，經過與太太的一番商量後，陳氏決定加入中華煤氣，接受新挑戰。
身處最高管理階層，陳永堅十分重視人才培訓。
他認為員工是機構的重要資產，要令到僱員投入工作，其中一個重點是要讓他們覺得自己的思維及產值受到重視。
同時，機構亦應鼓勵僱員不斷尋求突破，打破墨守成規的觀念。此外，機構如能給予僱員充分的發揮機會，亦有助提高他們對公司的歸屬感。
相對起國內年青一輩，陳永堅認為香港的年輕人有不少地方仍有待改進。
儘管本港也有不少優質的年青人，但普遍來說，陳氏覺得內地年青人無論在幹勁及鬥志上均較強，而他們的溝通能力亦佳。
但是，他卻表示如果本地廣泛輸入國內專才，香港的大學生未必一定會給比下去。
陳永堅認為機構在招聘時必須視乎公司業務狀況，他舉例本港對內地科研人才的需求可能較殷，然而，在處理一般工程時，由於員工必須要熟識本港條例，所以如果聘用國內人才，則需要花較長時間讓他們認識有關情況。
林高演
林高演
林高演先生為恆基兆業地產有限公司副主席、香港小輪(集團)有限公司主席、香港中華煤氣有限公司及美麗華酒店企業有限公司董事。
林先生在財務及地產發展專業界備受敬重，他亦熱心教育事業，於1992年創立 "Hong Kong Chi Wah Foundation"，資助無數內地中學及教育工程。
他現時為港大校董會成員、港大僱員公積金基金信託人及港大教研發展基金董事。
2007年，港大將百周年校園中之研習坊命名為「林高演學堂」。
同時，林先生與其他港大校友亦協力支持沙田仁安醫院之重建及發展工作。
2009年2月8日星期日
馬世民
馬世民
有一種人注定不能平庸。
他們天生不安本份，充滿幹勁，甚至有點自以為是；他們不願隨波逐流，於是遲早打開一片天空。
前和黃大班馬世民，擁有所有成功商人所擁有的，例如財富和權勢，更擁有凡人渴望而多數沒有的，如廣博的見識，刺激而成功的人生，精彩的朋友，和自由的心境。
他在赤柱的家，鄰近監獄，但他非但沒有特別加強保安，訪問當日，他更請記者先進他家大廳等候，開放式的間隔，中門大開，只有一位女傭。
訪問開始，毫無架子，不時哈哈大笑，說得興起時拿40年前的存摺給記者看，休息時又叫記者嚐嚐他的早餐。他自己駕的車是老爺紳寶。
從細微處，已感到他與其他富豪很不同。
少年時死過翻生
19歲那年，高考前夕，沒有告訴別人，馬世民跳上一艘開往南美的貨船，做雜工，削薯仔，更接觸到龍蛇混雜的人。
一年後回到英國，在工程公司工作了一會，又悶得發慌，便遠赴法國馬賽，加入法國外籍兵團（French Foreign Legion），一去五年。
本來應該上大學讀書的年紀，他卻跑到戰事頻仍的阿爾及利亞（Algeria）當兵，同袍都比他年長，更來自三山五嶽。
「他們當中有王子、詩人、銀行劫匪等，那個年頭沒有人多問。」
作為精銳部隊，他們的任務總是迅速的，緊張的，沒有例行公事，如在廣闊的沙漠上追蹤游擊隊，空降支援被圍困的戰友，有時連續十天沒有休息。
「那次我們剛完成任務，準備回基地休息，上頭傳來命令，要我們趕往支援另一個部隊。趕到現場，我們以為戰鬥在另一個山頭，先在原地候命，我的隊友坐在附近一塊石頭上喝水。」
「忽然槍聲響起，四方八面的機關槍向我們掃射，我們衝下山，他死了，我還活著。」
這次生死經歷令馬世民感到煥然一新。
「邱吉爾說過，『沒有比受槍擊而射不中更令人振奮的事了。』即時的反應是想：大概我是天生命硬。因為死神錯過了一次把你帶走的機會，」馬世民說，「最重要是射不中。」
經過槍擊的洗禮，馬世民超越了對未知的恐懼，更感到人生中充滿機會。
遇上適當的人
當兵五年，既講求服從，亦端賴直覺，成為馬世民性格的一部分，恰巧代替了大學教育。
「學校所學到的是書面的知識，別人寫下來，你讀進去，是商品，每個人得到的是一模一樣的。另一種知識則是內在的、動物所有的，即是本能和直覺，獅子走進森林裡，自然會察覺到身邊的危險。做生意到底是信任，就根據一個眼神和握手的感覺。」
他一生中生死關頭的事還有很多，往往在一念之差，難怪他如此信任直覺。
「一次我在海邊的僻靜小路上走，截了順風車，車上有三個阿拉伯人，上車後其中一個伸手鎖了門，我就知道有麻煩了。我穿著制服，他們知道我是法國外籍兵團的。」
「我先把鎖偷偷開了，然後叫他們在路口停車，讓我走路回去，車快停的時候，我突然猛擊司機背部，他向前一撞，踩下剎掣，車子急停，我跳下車沒命狂奔。」
「我聽到車子從後面追過來，幸好躲在一條壕溝中，他們找不到我，我走另一條路回到軍營。」
馬世民深明自己今天所有，不只是個人能力。
「在成功的一生中，有一大部分是所謂運氣，在適當時間適當地點，遇上適當的人。」
而他的第一位伯樂，在他退伍後適時出現。
「在一個雞尾酒會上，我叔叔介紹我認識了當時怡和洋行的董事總經理，他聽完我的經歷後說：『如果你過來新加坡，找我，我們的管理人員多來自牛津劍橋，需要一點不同的人。』」
後來他真的加入了怡和，由低做起，至今無限懷念。
「我來香港時袋裡只有27鎊錢，是27鎊。在香港誰都有機會贏。他們給你事情做，負責一個戶口，出去賺錢，然後賬目自會衡量你的成績。」
對李嘉誠說「不」
他的第二位伯樂，是李嘉誠。
「當時我在怡和賣空調和電梯，而他是地產發展商，他是我的顧客。」
後來馬世民離開怡和，和拍檔開設小公司。
「一個周五的晚上，杜輝廉打電話給我，說他們正在找下任行政總裁，問我有何建議。
「我笑說那就是我。誰知他真的說他們也是這麼想，說KS（李嘉誠）想今晚見你。但我並不打算離開自己的公司。對他說：我正回我的小島，今晚不行，而明天要打高爾夫球，星期一或者有空。」
但對方堅持，馬世民拗他不過，講明只喝一杯。見了面他告訴李嘉誠，他和拍檔有默契，生意是不出售的。但李嘉誠堅持要他打電話問問看。
「電話接通了，我以為他會說不，怎知他問：多少錢？李先生得意地說，看，只要價錢對，誰都會賣的。」最後馬世民的公司賣給了和黃，而他則由小公司的老闆一下子成為大集團的負責人。
在和黃九年，馬世民管理二萬五千人，將和黃的業務整合成五大範疇，提升了整個集團的透明度和效率，股價亦因而大幅上升。
但慣於行軍打仗的馬世民，還是比較喜歡收購，不少代表作至今仍為人津津樂道，例如成功收購加拿大赫斯基石油，更令和黃業務伸展至海外。
跑完沙漠跑南極
「誰都喜歡收購，很刺激，以理想價錢買到的時候簡直像足球入波。」
他不喜歡重複，而喜歡次次不同的企劃。1993年離開和黃後當過德意志銀行亞太區行政總裁3年，現在自設小型的私人投資公司，只有十多位高級行政人員，如像當年的特種部隊。
「當你對工作感到沉悶，或者說不再喜歡，無論甚麼原因，都是時候離開了。」
抱著同樣的心態，他在退休之齡重上冒險之路，首先參加的是1999年撒哈拉馬拉松，7天跑了二百多公里。
跑完炎熱的沙漠，馬世民意猶未盡，2003年11月，他和拍檔冒險家彭哈多分明拖著重達三百磅的雪橇，由南極洲海岸的大力灣出發，沒有補給，沒有雪犬，徒步一千一百多公里，歷時58天，抵達南極點，成為這條路線的最年長完成者。
「你以為自己做不到，因此你要更加想做。那次的機會來得很快，條件許可之下，別人問我：你加入嗎？我便說：加入。我就這麼去了。」
「人們問我你每天走呀走，都在想甚麼？想浮在吊燈上的裸女？我只想著一件事，前面一百碼怎樣走，繞過障礙，一步一步地走。」
旅程之後，66歲的馬世民瘦了42磅。
我的焦慮與不在乎
人們都問他為甚麼折磨自己，其實答案在40年前他來到香港之時已經寫下。他熱衷於走進新的環境去挑戰自己，事成後就尋找新的刺激，拿得起，放得低。
「我們都活在牢籠裡，包括你周遭環境和過去，決定你的將來。我們有機會就要跳出去，找到一點空間，在那空間你找到自我，然後就找到自由，而自由是生命中最美好的東西。」
「我和你一樣也有焦慮，但同時你必須有點不在乎的態度。」
「我看過一張二戰時的老照片，戰機停靠在倫敦，每晚就出發轟炸德軍，十分一機會被炮火擊落。在飛機的側邊寫著：
當飛翔日子終結，離開這凡塵俗世
願頭下腳上埋葬，讓世人吻我屁股
那就是不在乎的意識，真是棒極了，是活下去的好態度。」
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2006-12-06 文匯報
洪小蓮
洪小蓮
洪小蓮，60 歲，1972 年 3 月加入長江實業(集團)有限公司，1985 年 至 2000 年 8 月出任長江實業(集團)有限公司執行董事，2000 年9 月至 2004 年 10 月擔任長江實業(集團)有限公司非執行董事，並自 2004 年 10 月起出任長江實業(集團)有限公司獨立非執行董事。
於2007年1月1日，洪女士獲委任為長江實業(集團)有限公司審核委員會委員。
洪女士現為中華人民共和國中國人民政治協商會議天津市第十二屆委員；亦為李嘉誠基金會有限公司董事、香港特區政府地產代理監管局委員、香港房屋協會監事會委員、香港理工大學顧問委員會委員、香港理工大學企業發展院督導委員及香港童軍總會秘書。
洪女士於1999年至2004年間曾任嶺南大學校董。
甘慶林
甘慶林
甘慶林，生於1943年，是長江實業副總經理，
自1993年出任和記黃埔有限公司執行董事，他也是港燈集團執行董事及Spark Infrastructure Group 非執行董事，北京東方廣場有限公司董事長。
他也是長實集團主席李嘉誠的襟弟，妻子為李嘉誠妻妹兼表妹莊月華（Betty，莊月明之妹）。
梁伯韜
梁伯韜
梁伯韜 (Francis Leung，1955年—)，香港財經界人士，曾任職於投資銀行，與商人李嘉誠關係密切。
梁伯韜童年居於牛頭角區，曾就讀於玫瑰崗學校及慈幼英文學校，中學畢業後曾擔任學校實驗室助理，其後到加拿大升學，1980年在多倫多大學取得工商管理碩士學位，並返回香港，在香港上海匯豐銀行附屬的獲多利財務任財務顧問，其後任職於萬國寶通國際有限公司(今花旗銀行)。
1988年與在萬國寶通時擔任其上司的英國人杜輝廉合資創辦私人銀行百富勤投資集團，並出任董事總經理。
1989年，百富勤以2.26億港元收購廣生行30%股權。
1990年收購泰盛國際，易名百富勤投資。
1990年代，中國國內不少企業在香港交易所上市，均由百富勤安排，包括上海石化、上海實業等，這些中國企業有紅籌股之稱，為梁伯韜帶來「紅籌之父」的稱號。
但1997年發生亞洲金融危機，百富勤投資的印尼債券大幅下跌，1998年1月百富勤宣佈清盤，香港政府委任獨立委員會對其清盤進行調查。
百富勤清盤後，梁伯韜轉往法國巴黎銀行旗下法國巴黎百富勤出任行政總裁，並於2001年初成為副主席。
2001年7月1日，梁伯韜轉回花旗集團任職，出任投資銀行所羅門美邦亞洲區主席及董事總經理。
梁伯韜與李嘉誠關係密切，李嘉誠旗下長和系的公司的上市及融資安排，皆由梁伯韜擔任指揮。
早於1981年國際城市上市，梁伯韜已有參與。
1987年梁伯韜為長江實業安排供股集資。2000年科網熱潮中，梁伯韜則成功令Tom.com上市，在公開招股中獲得669倍超額認購。
2002年再成功令長江生命科技上市。
2006年6月16日，電訊盈科獲得多家外資財團洽購其電訊及媒體資產，包括澳洲麥格理銀行及美國新橋資本，作價接近600億港元，但電盈第二大股東中國網通集團對此表示反對，據報中國政府亦反對出售計劃。
2006年7月10日，梁伯韜以91.6億港元，收購李澤楷持有的23%電訊盈科股份，成為大股東。
外間認為他是得到李嘉誠的支持進行收購，以解決中國網通反對出售資產的僵局。
2006年9月中，梁伯韜終向傳媒透露，收購電盈股權的首期資金是由長實主席李嘉誠，即李澤楷之父借出。
梁伯韜在7月10日繳付來自李嘉誠的5億港元訂金予電訊盈科母公司盈科拓展，但於7月19日已連本帶利歸還，而李嘉誠並未涉及收購電盈股權事件。
傳媒報導梁伯韜是受到新加坡交易所的壓力而披露事件。
* 1991年 全年最佳商人銀行家 《亞洲貨幣》
* 亞太資本市場25大風雲人物 EuroWeek雜誌
* 2000年 最佳銀行家 Financial Intelligence Asia
* 2000年 電訊、傳媒及科技股最佳銀行家 Financial Technology Asia
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